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| 如何提高员工执行力 | | 新闻来源：新发五金工艺 点击数：42 更新时间：2009-4-10 9:48:08 收藏此页 |
| 执行力，就是保质保量地完成自己工作任务的能力。员工执行力的强弱取决于两要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就要做到：
第一、能力的提高。应做好四个方面的工作：
1、员工自身必须加强学习；
2、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行提高；
3、进行现有员工价值的开发，能力的提高；
4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职人员进行调整或解聘，这有助于员工整体能力的提高。
第二、工作态度的转变。管理者要让态度不佳的员工改变，应从五方面入手：
1、了解员工个人工作想法，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心工作。
2、企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。
3、明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示期望达到的结果和期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。
4、督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。
5、严格、合理、有效的监督检查机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。
表现不佳者被纵容，坏习惯也会像瘟疫一样四处扩散传播复制。要让员工做到有执行力，管理者本身的改变能够起到决定性的作用。 |
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